性能评估工具包

所有员工在PageUp中完成2023-2024年绩效考核

而Workday将于1月1日对所有员工推出, 所有员工将在PageUp中完成他们当前的绩效评估, 4月19日到期, 2024. Workday的新绩效评估系统要到2024年6月才会推出. 2024年5月将提供更多信息和针对具体表现的培训.

绩效评估体系的结构是发展性的、沟通性的, 以及鼓励在整个审查年度持续反馈. 该系统全年都会发送电子邮件，提示用户采取行动. 员工和主管有能力记录全年的持续反馈，以供参考，并链接到审查过程中的各个步骤.

如果您有任何疑问，请与全球之声绩效管理联系 (电子邮件保护).

2023-2024年绩效评估时间表

  • 2023年5月9日: 评审周期启动
  • 5月- 6月: 员工确定目标和工作职责
  • 7月: 主管审核/批准目标
  • July-October: Evaluation period for all; use this time to log journal entries and work on goals/projects, 知识/工作职责, 专业发展计划(记录持续的绩效反馈)
  • 10: 年中回顾 (APs); evaluation period continued for all
  • November-January: Evaluation period continued for all; use this time to log journal entries and work on goals/projects, 知识/工作职责, 专业发展计划(记录持续的绩效反馈)
  • 2: 员工完成自我评价
  • 3: 主管完成评估
  • 4月: 主管/员工回顾讨论
  • 4月: 员工认可评估
  • 4月: 主管审核最终确认
  • 4月: 评估完成 (不迟于24/19/24)

快速链接

PageUp性能评估系统试用评估表格工作表现改善计划(PIP)

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绩效评估体系资源

提高工作表现的小贴士

一对一会议:最佳实践指南聪明的目标设定工作表

用户指南、培训视频 & ppt

性能管理常见问题解答

请参阅 表演 评价时间线，位于页面顶部. 

当你在目标栏或工作职责栏时，你会 选择该特定部分的“add”按钮. 有两种选择 可以从中进行选择，您需要选择“add from” 以前的评论”. 按钮时，它将是第二个选项 button. 这将启动一个弹出框，允许您查看 项目从上年的各个部分的回顾和补充 他们到当年. 单击时的第一个选项 “add”允许你添加全新的项目.

联系你的主管. 他们有能力移动你的 回顾评估过程中的一个步骤. 参考 招聘 经理指南:如何将回顾向后推进一步.

你将能够在项目的初始阶段修改目标 评审过程. 一旦你的导师批准，你就不能再编辑了 能够被制造. 您可以在活动期间使用评论部分 回顾过程，记下目标的任何变化，或者如果有特别的变化 目标不再适用. 目标将不被评为项目期间 评审过程.

日志条目是私有的，只能由管理员查看 创造它们的个体. 如果你把它们附在你的评论里 发布，然后你的主管或员工也可以看到 那时的他们. 日记账分录不需要附在 审查并可用于对正在进行的反馈进行编目，以供参考 是时候完成复习了.

标签为员工和管理人员提供了组织的机会 他们的日记账. 可以使用任何标签，因此您可以定义您的 自己的类别. 作为一名员工，你可能需要使用标签来帮助 根据具体的项目、目标或工作对反馈进行分类 责任. 作为一名管理人员，您可能希望为每个对象使用标签 如果你有多个直接下属. 你可以使用多个 标签，如果需要的话. 您只需使用#符号和 在其旁边添加类别标题. 例如:#Project1， #KeyFunction， #Goal3

评估期只是系统中不需要 需要输入. 整个过程就是一个评估期 通常是这样的，但是系统进程需要这些保持 期. 在这段时间里，你将朝着你的目标努力 目标/项目/工作职责/专业发展等 能够使用日记账获取反馈.

不，只有评分的部分是 要求 工作知识 & 职责与大学 能力. 评论是高度鼓励大多数的 审查部分和个别项目，但不是必需的. 唯一的 所需的评论是经理的最后评论，系统将 在允许你提前审查之前通知你这个需要 过程中的那个点.

虽然系统使用星星来表示收到的评级，但这些 不被视为4星中的2星，等等. 每个评级是 个人和你应该注意标题的评级和 分配给特定选择的详细标准 在评审系统中显示绩效. 详细评定量表 的网址.

是的，新的评级将用于调整性能 加薪计划. 使用的比例会有所不同 符合新的评级制度.

该系统将有审查周期内的日期，将 自动推进他们到下一个阶段. 如果审查有进展 除了这一步，主管可以把它移回来，你也可以 如需额外协助，请联络人力资源部((电子邮件保护)).

只有在Banner中列出的主管才能访问控制 绩效评估系统中的主管角色. 如果有的话 一个员工有多个主管，两个主管都需要 在审查过程中进行协作，以获取两组 反馈. 可以向每个评审项添加多个评论，因此 其他主管的反馈可以在他们自己的评论中捕获 并注明他们的名字.

您可以在审查过程中的任何时刻创建进度报告 然而，这一周期将局限于已得到的信息 那时进入的.

是的! 这个新系统应该运行得更加顺畅，不会超时 以前导致丢失工作的问题. 新系统也将 在整个审查过程中键入时自动保存.

On the main portal of the performance system, go to About Me > 绩效考核.

您将看到按状态对评论进行排序的选项. 从下拉菜单中 你可以选择“全部”或“已完成”，然后按 “搜索”应用过滤器，你的评论就会 显示相应的..

根据最右边的评论，你会看到另一个下降 上面写着" I want to…"你可以选择view report. 这将 创建一个弹出窗口，显示您完成的审查.

人力资源将自动启动绩效评估 截止到10月31日. 在那之后， 审查可以在主管的要求下启动. 请 你的主管邮件 (电子邮件保护) 并要求有一个审查启动，如果需要的话. 否则, 试用审查表应该由你的主管来使用 获取性能进展和反馈.

人力资源将自动启动绩效评估 截止到10月31日. 在那之后， 审查可以在主管的要求下启动. 请电子邮件 (电子邮件保护) 如果需要的话，要求对你的新员工进行评估. 否则，试用审查表格应用于捕获 与新员工分享工作进展和反馈.

新员工的核心竞争力没有被评估，也没有被打算评估 有抱负的. 这些不会被用来直接影响你的 评价等级和目的是促进个人成长和 发展使所有员工朝着同一标准前进 预期. 在这些领域的增长和发展可以在一个 高级别有助于通知整体评级，但不直接 通过个人评分影响整体评分.

额外的指令 & 资源

下载 & 以数字方式填写文件*请阅读*

PDF文档的Web浏览器预览是可填充的, 但是你不能使用传统的下载方法，如果你想保存任何文本输入. 有关如何正确保存及填写PDF文件，请参阅以下资料:

如果你有adobeacrobat:

  • 请右击连结并选择“以adobeacrobat开启”，以开启可填写的PDF表格.像往常一样编辑并保存文件.

如果您没有adobeacrobat:

您仍然可以在web浏览器预览中输入文本, 但有一些关键的事情需要了解 储蓄 的信息:

  • 如果在Chrome中打开PDF:请先填写表单, 当你准备好输出时, 点击右上方的打印图标, 然后为打印机选择“另存为PDF”.
  • 如果在Safari中打开PDF:先填写表单, 当你准备好输出时, 点击“文件,，然后点击“导出为PDF”."

试用评估表格

填写完成后，请将试用评估表发送至 你的人力资源 业务合作伙伴.

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工作表现改善计划(PIP)

绩效改进计划(PIP)模板

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Page最后一次修改是在2024年4月15日
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